愿景使命

成為數(shù)字隔離器專家
勵（離）精圖治、格（隔）物致知

格勵微管理公約

1.科學(xué)合理制定工作計劃，定原則考慮周全，不以點(diǎn)蓋面，保障計劃嚴(yán)肅性。
2.直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)，以身作則，聚焦結(jié)果，高效解決問題。
3.以全局為重，公司利益高于一切。
4. 嚴(yán)于律己，管理者為本部門員工擔(dān)責(zé)。
5.提高會議效率，會前溝通、會上決議、會后落實。
6.制度規(guī)范、公布及時、執(zhí)行嚴(yán)格。
7.跨部門溝通協(xié)作，明確共同目標(biāo)，及時響應(yīng)，保持高效。

以客戶為中心

鼓勵行為：
1.致力于為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)
2.以客戶需求為中心，深入挖掘客戶需求，注重技術(shù)創(chuàng)新，把握市場風(fēng)向標(biāo)，提供創(chuàng)新型、高品質(zhì)解決方案
3.不僅滿足于既有現(xiàn)狀，更能為客戶創(chuàng)造價值，成就客戶，爭取超越客戶需求
4.（對內(nèi)部/外部客戶）耐心聆聽，快速響應(yīng)

紅線行為：過度承諾

持續(xù)創(chuàng)新

鼓勵行為：
1.深度挖掘，直到找到真正的問題和創(chuàng)新點(diǎn)
2.積極主動關(guān)注行業(yè)動態(tài)，尋求突破
3.敢于打破常規(guī)，勇于接受新事物
4.包容失敗，積極復(fù)盤
5.不斷改進(jìn)和優(yōu)化性能
6.持續(xù)學(xué)習(xí)，廣泛交流，擴(kuò)大視野，不設(shè)限
7.鼓勵全員創(chuàng)新

紅線行為：拒絕聽取批評；盲目“借鑒”；輕易說“放棄”

求真務(wù)實

鼓勵行為：
1.腳踏實地，踏踏實實，放低身段做事
2.有問有答，工作有閉環(huán)，交付物經(jīng)得起考驗
3.實事求是，關(guān)注過程，結(jié)果導(dǎo)向
4.少說多做

紅線行為：光說不做；浮于表面

主動擔(dān)責(zé)

鼓勵行為：
1.盡職盡責(zé)，說到做到
2.積極主動解決問題
3.敢于承擔(dān)責(zé)任

紅線行為：遇事推諉（事前），相互指責(zé)（事后）

簡單高效

鼓勵行為：
1.講實話，講真話，不自嗨，不唯上
2.行動之前有準(zhǔn)備，專注目標(biāo)快速執(zhí)行，聚焦主題
3.團(tuán)隊協(xié)同合作，鼓勵共同努力，互相支持，持續(xù)優(yōu)化管理流程
4.化繁為簡，把握關(guān)鍵目標(biāo)，增加行動力
5.及時溝通，提升執(zhí)行效率

紅線行為：唯上主義、敷衍了事